不同的行業(yè)，對庫存周轉(zhuǎn)率的“標(biāo)準(zhǔn)”要求不一樣，但有一點是一致的，那就是庫存周轉(zhuǎn)率如果太低，就會嚴(yán)重地影響企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報率，單品利潤率再高也沒用。

其實，倉庫管理對于周轉(zhuǎn)率管控而言僅占很小一部分比例，其在整體流程中所起到的作用集中于數(shù)據(jù)傳遞和策略的處理，而策略的設(shè)定則是由上游和下游部分決定的。

現(xiàn)從多個角度來分析周轉(zhuǎn)率的合理處理方式，以幫助處理好庫存周轉(zhuǎn)率的問題。

每個采購部門根據(jù)每月的銷售計劃，在保障正常銷售的前提下（安全庫存天數(shù)的貨量）制定一個按照銷額不同變化需求，進行采購商品的采購金額計劃。提高每個部門合理的代銷或聯(lián)營專柜供應(yīng)商的數(shù)量。代銷/聯(lián)營商品可以實行不計庫存或入庫處理，自然降低了公司整體庫存金額。聯(lián)營商品不入庫可以很好操作，但代銷商品操作需信息部的配合；另外代銷所屬的類別商品只限于茶葉、家用百貨、或其它二三線品牌商品，而且必須有一個數(shù)量的控制，過多都不利于管理。根據(jù)一定時期的銷售量，制定一個合理的商品類別庫存量，將商品的周轉(zhuǎn)快慢分成A、B、C三類。A類商品的合理庫存量在3—7天的銷售量；B類商品的合理庫存量在7—10天的銷售量；C類商品的合理庫存量在10—15天的銷售量。注：商品錄入時就定好此種商品的周轉(zhuǎn)快慢級別。二、加快單品SKU的周轉(zhuǎn)次數(shù)

采購員所負(fù)責(zé)的采購商品，哪些是采購員用來提高銷售額的，哪些是用來提高部門毛利的；

四、提高商品的銷售額策略1、主動引導(dǎo)周邊市場進行價格競爭，加價毛利率控制在合理范圍內(nèi)。（嚴(yán)格按照會員制商場的承諾兌現(xiàn)折扣比例）2、建立一支獨立、專業(yè)、高效企事業(yè)單位的團購或政府采購項目的銷售隊伍。（拿出利潤的一半甚至更多的銷售獎勵計劃給一線員工）3、制定會員積分返利計劃落實在實處。4、舉辦豐富多彩的優(yōu)惠促銷活動。5、通道內(nèi)的（堆頭N架）商品的陳列周期以不超過15天為原則。6、其它有利于銷售的方案。五、嚴(yán)格控制商品SKU總數(shù)1、商品的SKU數(shù)量，在一般銷售時段或季節(jié)需嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)。2、即將到季或過季商品或商品有效期即將到期又不能退貨的商品，應(yīng)提前進行清倉或降價處理。3、商品SKU數(shù)量確實需增減的，也只能在10%以內(nèi)的范圍內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。4、制定一個詳細(xì)周到的降價處理商品的原則和程序5、新商品的引進或有銷售潛力商品的開發(fā)，其前提是這一個類別內(nèi)的商品就應(yīng)有相應(yīng)的清場處理六、提高訂貨頻率SKU數(shù)量與送貨成本之間的關(guān)系（供貨商品SKU數(shù)量太少，暢銷的商品補貨品種就少，供應(yīng)商送貨次數(shù)相應(yīng)減少；且記供應(yīng)商所供應(yīng)的商品數(shù)量如太多，又會造成供應(yīng)商操控公司商品的價格或促銷、費用方面的支持。）綜上所述，庫存周轉(zhuǎn)率的提升是各個部門共同努力的結(jié)果，管理者一定要在執(zhí)行前統(tǒng)一各部門思想，實時溝通共享相關(guān)信息才能將庫存周轉(zhuǎn)率提升這一工作做好。

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